正朝点检管理系统在黄骅港的应用
推行港口业设备管理创新,提高设备运行的可靠性,降低生产成本,已经成为我公司面临的不容忽视的问题。因此,国内的不少港口企业都积极探索新的检修管理体制和模式,取得了不少成功的经验。目前港口企业在设备管理中大力推行点检定修制,经过几年来的实践,点检定修的管理思想已得到确立,点检定修的组织、制度、方法和管理模式也结合各企业的实际情况不断完善,并取得了明显的效果:设备健康水平得到保证,运行可靠性逐年提高,设备检修次数和工作量逐年减少,有效地提高了企业的经济效益和安全运行水平。
黄骅港在集团公司统一安排和下,使点检管理做到标准化、规范化和信息化,在学习其他单位经验的同时,结合我们港口的实际情况,建立设备点检管理系统,我港口于2013年年4月由北京正朝科技发展有限公司实施了“设备点检管理系统”。经过一年来的使用取得了良好的效果。
点检信息管理系统建立的作用
1、点检系统的采用使点检管理更加科学、全面,为提高整体管理水平,提高设备安全系数,防患于未然并能及时处理各类设备在运行过程中出现的问题。
2、运用点检系统对设备进行定时点检,能大大提高各种设备的运行质量,保障设备安全运行。
3、点检管理系统的使用,可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值,并进行科学的分析与应用;系统的设备管理模块和工单模块,可以跟踪设备地维修/维护情况,将点检与维修/维护有机地结合在一起。通过这种管理方式,可以做到:
1)、实现设备管理的事前有计划、事中有控制、事后有分析。
2)、方便地制定、调整设备的点检周期,确保设备的点检管理科学、有效;
3)、点检的数据共享,所有系统的使用人员能方便的查找点检数据;
4)、对超限的点检点能及时报警,便于设备管理人员及时掌握设备的状态;
5)、进行设备趋势分析,系统中积累了大量的数据,可以帮助我们实现这一点
6)、建立倾向性管理,做到早发现早解决。
7)、能方便地生成点检工单,为设备提供及时的维修保障。
8)、避免设备管理的信息死角,避免设备缺陷的沉淀,减少了设备的故障率。
4、“ZC3500点检仪“的采用简化设备运行数据采集过程,提高设备运行数据记录质量。
5、利用信息集成降低设备管理的工作强度,提高人力资源效率。
点检制推行取得的效果
1、保证设备系统安全稳定运行,通过周密的点检,采用科学合理的检修方式,找出设备缺陷和异常状态,发现隐患,及时采取对策,把故障消灭在萌芽状态。
2、延长设备使用寿命,通过资料和数据积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善点检标准,保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命。
3、基本实现设备“零故障”
4、降低维修费用
通过现场一年多实际应用北京正朝时代的设备点检系统,在实际工作中受益是很多的,点检员的工作效率提高了,设备机组运行的也较为稳定,设备事故的突发没有出现过,缺陷的发生也较以前减少许多。